De interviewreeks in het kader van The Future of HR heeft alle twijfel bij me weggenomen. De ronde tafel over personal branding voegde daar nog meer aan toe. We gaan naar een geheel nieuwe manier van werken, geheel nieuwe verhoudingen op de arbeidsmarkt.
Ten eerste verwacht ik dat de verhoudingen tussen grote en kleine bedrijven zullen veranderen. Nu doet groot vooral nog zaken met groot. Maar in de toekomst staat groot voor 'commodity' en klein voor 'innovatie'. Groot zal zeker nog veel meer zaken doen met klein om de eenvoudige reden dat ze zelf de innovatie niet meer in huis kunnen halen. Deuren van R&D centra gaan open en kleine bedrijfjes zullen ontspringen en overgenomen worden door de reuzen. Wel zullen er minder reuzen komen.
Ook zullen de reuzen in de dienstverlening niet meer bekend staan om kwaliteit. Want laten we eerlijk zijn, de echte kwaliteit bij de IT bedrijven zit niet bij de Cap Gemini's, Ordina's en Logica's van deze wereld. Die zit bij de kleine bedrijfjes, veelal onderaannemers. Dat inzicht zal langzaam doordringen in de markt en daarmee zal ook hier het onderscheid gemaakt worden tussen commodity diensten en echte innovatie.
Het zal echter geen revolutie zijn, dit proces voltrekt zich niet in een paar jaar. Het is echter ook geen evolutie, die er tientallen, zo niet honderden jaren over doet. Het zal een shift zijn, die de komende 10 tot 25 jaar zal plaatsvinden.
Het aantal mensen dat zichzelf wil ontplooien en daarom gaat werken voor een klein bedrijf zal stijgen. Van de 50% nu tot ik schat 65% op het eind van deze shift. Bij een klein bedrijf kan je meer jezelf zijn, bij een klein bedrijf heb je meer ontplooingsmogelijkheden en minder 'gedoe'. Je kan jezelf echter ook minder verschuilen. Ook heb je bij een groot bedrijf iets waarmee je je kan identificeren.
Veel bedrijven zullen hun houding t.o.v. van medewerkers nog meer moeten veranderen. Daar zijn al goede veranderingen gaande en veel partijen werken al volgens 'het nieuwe werken'. Maar je merkt een heel groot verschil tussen branches, met name alles waar de overheid direct of indirect invloed op heeft (onderwijs, zorg, milieu) zie je een enorme achterstand t.o.v. andere dienstverlenende bedrijven en organisaties.
Wat is zakelijke verlichting
In mijn overtuiging kijkt de mensheid over een paar honderd jaar terug op deze periode (2000 - 2050) als die van zakelijke verlichting.
Het begrip verlichting moet hierbij gezien worden in het kader van de verlichting, waarbij bestaande dogma's werden opgegeven en een nieuwe denkpatronen ontstonden. De zakelijke verlichting zal een vergelijkbare beweging geven, maar dan op het gebied van onze werk relaties.
De zakelijke verlichting heeft twee grote drijfveren. De eerste is een technologische (het web dat het openbaar delen van informatie toegankelijk maakt). De tweede drijfveer is een demografisch: de baby boom generatie gaat men pensioen en daardoor ontstaat in het westen een dermate grote druk op de arbeidsmarkt dat de keuze groot genoeg is om echt te kiezen.
Tevens zal de zakelijke verlichting de manier zijn om te concurreren met landen als India en China. Daar waar deze landen gaan werken zoals het westen dat deed in tijden van arbeidsoverschotten, komen ze ook dezelfde problemen tegen als het westen in het verleden. Daarnaast zullen bedrijven in deze landen streven naar 'massa' terwijl het westen voor een groot deel zal terugkeren naar kleinschalige bedrijven die in netwerken georganiseerd zijn.
In de zakelijke verlichting zal er een nieuwe werk-privé situatie ontstaan (het onderscheid zal verdwijnen), nieuwe relaties m.b.t. werk en werkgevers en een andere vorm van maatschappelijke verantwoordelijkheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Het begrip verlichting moet hierbij gezien worden in het kader van de verlichting, waarbij bestaande dogma's werden opgegeven en een nieuwe denkpatronen ontstonden. De zakelijke verlichting zal een vergelijkbare beweging geven, maar dan op het gebied van onze werk relaties.
De zakelijke verlichting heeft twee grote drijfveren. De eerste is een technologische (het web dat het openbaar delen van informatie toegankelijk maakt). De tweede drijfveer is een demografisch: de baby boom generatie gaat men pensioen en daardoor ontstaat in het westen een dermate grote druk op de arbeidsmarkt dat de keuze groot genoeg is om echt te kiezen.
Tevens zal de zakelijke verlichting de manier zijn om te concurreren met landen als India en China. Daar waar deze landen gaan werken zoals het westen dat deed in tijden van arbeidsoverschotten, komen ze ook dezelfde problemen tegen als het westen in het verleden. Daarnaast zullen bedrijven in deze landen streven naar 'massa' terwijl het westen voor een groot deel zal terugkeren naar kleinschalige bedrijven die in netwerken georganiseerd zijn.
In de zakelijke verlichting zal er een nieuwe werk-privé situatie ontstaan (het onderscheid zal verdwijnen), nieuwe relaties m.b.t. werk en werkgevers en een andere vorm van maatschappelijke verantwoordelijkheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
zondag 3 februari 2008
Abonneren op:
Reacties plaatsen (Atom)
1 reacties:
Als ik je artikel zo lees, dan moet ik denken aan de theorie van Josephine Green over o.a.de verandering van organisatiestructuren van pyramide naar plat (Pancake) door komst van internet (collaborate/co-create)
Ken je haar/ haar theorie?
http://tinyurl.com/5h4sg4
Een reactie plaatsen